Úvod »Fyziológia, Patofyziológia» Strategické řízení zdravotnických zařízení
Vznik konkurenčního prostředí ve zdravotnictví způsobuje, že řízení zdravotnických zařízení je stále náročnější. Dosavadní metody řízení již nestačí. Každé zdravotnické zařízení, ať již jde o soukromou ordinaci nebo velkou nemocnici, musí mít určitou představu (vizi) o svém budoucím vývoji. Ta se musí opírat o předpověď budoucího vývoje poptávky, léčebných metod, způsobu financování. Musí také brát v úvahu zdroje, které má k dispozici, stanovit si cíle, které chce dosáhnout a určit, jakými cestami tyto cíle dosáhne. Odborně řečeno, každé, i to nejmenší zdravotnické zařízení musí mít svou strategii. Proto vydalo nakladatelství Professional Publishing knihu průkopníka strategického řízení prof. Dr. Zdeňka Součka, DrSc. a ředitele Fakultní nemocnice Brno MUDr. Jana Buriana „Strategické řízení zdravotnických zařízení“. Cílem publikace je ukázat, jak takové strategie zpracovávat a uvádět do života. Obsah publikace je zaměřen na tři problémové okruhy: první část objasňuje pojem strategie a strategického řízení, jeho specifické rysy a principy strategického myšlení se zvláštním zaměřením na problematiku zdravotnických zařízení; druhá část ukazuje konkrétní postup při zpracování strategie zdravotnického zařízení a třetí část popisuje proces implementace strategie ve zdravotnickém zařízení. Všechny tři části jsou doprovázeny množstvím praktických příkladů z oblasti zdravotnictví. Autoři publikaci, určenou všem, kteří řídí nebo vlastní zdravotnická zařízení či jejich části, napsali tak, aby čtenáře inspirovala ke zpracování strategie, pomohla jim řešit problémy rozvoje jejich zařízení a dosáhnout co nejlepší medicínské i ekonomické efekty.